•  

    Gen AI voor organisaties

    Sommige veranderingen in je carrière gaan geleidelijk, als een tanker die langzaam van koers verandert. Andere voelen meer als een Tesla die op ludicrous mode in Burnout Paradise (een game) een bocht neemt terwijl je jezelf afvraagt of Newton ooit rekening heeft gehouden met de nadelen van adrenaline en remsporen in je broek zonder vaseline. […]

    meer
  •  

    Gamification Level 2.3: Niet doom- maar doen denken

    De verander-acties die tijdens GameStorm sessies worden bedacht kunnen onderling in action-loops worden ondergebracht. Een simpele structuur hiervoor is om de activiteiten onder te verdelen in chronologische volgorde. Met andere woorden, wat moet iemand doen vooraf, tijdens de activiteit (het ‘hier en nu’) en erna? Dit doen-denken is de kern van de eerder besproken game-loop.  […]

    meer
  •  

    Gamification Level 2.3 Van doel naar doen!

    Gamification is afgeleid van game design zoals we dat kennen uit entertainment spellen. Hier doet Bart Hufen (gamification guru) uit de doeken wat games nu zo verslaafd maakt en hoe je die denkwijze kunt toepassen op jouw organisatie.

    meer
  •  

    Gamification Level 2.2 Purpose vertalen naar gedrag

    Om effectief gamification toe te kunnen passen op je werk moet je het purpose afpellen naar concrete doelstellingen en uitdagingen. Idealiter werk je continue (elk kwartaal) aan doelen binnen elk kwadrant van jouw zakelijk speelveld.

    meer
  •  

    Gamification Level 2: Purpose

    Gamification kan eenvoudig worden ingezet om je organisatie in 100 dagen te transformeren van een log reactieve mindset naar een meer agile pro-actieve mindset. Lees dit artikel en leer hoe jij ook gamification kan toepassen om je purpose te realiseren!

    meer
  •  

    Gamification om merkwaarden tot leven te brengen?

    Gamification kan prima worden ingezet om medewerkers de merkwaarden mee te geven. BrandNewGame deed dit voor Nationale Nederlanden EMEA. De game is drie jaar lang ingezet voor zowel onboarding van nieuwe medewerkers en om bestaande medewerkers te herinneren wat intern de norm was voor het vertonen van het gewenste gedrag.

    meer
  •  

    Gamification Level 1.2 Het interne speelveld

    Gamification kan worden gebruikt om obstakels voor verandering te overwinnen. Hoe dat kan zul je zien door deze voorbeelden. Bijvoorbeeld om personeel te trainen in compliance, AVG, meer conversie of om talenten te ontwikkelen.

    meer
  •  

    Gamification om medewerkers te onboarden, behouden & motiveren…

    Gamification kan worden gebruikt om medewerkers te vinden, selecteren (op basis van competenties of waarden bijvoorbeeld), motiveren etc. Spelen is de meest effectieve vorm om teams te ontwikkelen en motiveren.

    meer
  •  

    Gamification: LEVEL 1 Het zakelijk speelveld

    Gamification voor het bedrijfsleven was nog nooit zo ver doorgevoerd. Of het nu gaat om HR vraagstukken, learning en development, personeel motiveren of conversie vergroten. BrandNewGame heeft hier ervaring in sinds 2010 en is de absolute through leader op dit vlak. Bart Hufen is auteur en oprichter van BrandNewGame

    meer
  •  

    Gamification als motor van verandering

    Gamification is niet meer weg te denken uit het dagelijks professionele leven. Auteur, spreker en creative director Bart Hufen praat je graag bij.

    meer

Over ons

BrandNewGame ontwikkelt gamification concepten en applied games die organisaties helpen om verandering in beweging te brengen. Wij geloven dat verandering alleen op gang komt doordat mensen iets gaan doen. Daarom bestaat onze project aanpak ook uit drie fases waarbij we samen met de opdrachtgever aan de slag gaan. We beginnen met een GameStorm, gevolgd door een GamePlay sessie om vervolgens een werkend concept te ontwikkelen. Dat gaan we dan PlayTesten en uiteindelijk lanceren.

meer